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发布日期：2024-04-17 23:08:40 点击次数：
杏彩官网注册地址开春之际，专访杉杉品牌运营股份有限公司总裁骆叶飞，探讨男装产业的转变，解码中国西服的升级更迭路径。
90年代，一句“不要太潇洒”，让杉杉西服的美名，响彻大江南北。1989年，杉杉品牌的创始人郑永刚发出“创中国西服第一品牌”的誓言，在中国服装界率先实施品牌发展战略；第一个提出无形资产经营理念，第一个完成规范化的股份制改造，第一个建成完整的目前国内最大的市场网络体系……
1998年，那场名为《不是我，是风》的时装发布会一举奠定杉杉“中国男装风向标”地位。尽管每一季都会打造许多新单品，但具有唯一性的品牌资产绝对是杉杉经典西服。无论在廓形、版型、面料上做了哪些改良，忠实的消费者总会知道，它的核心价值是一样的。 2024年的春天，杉杉重新回归中国国际时装周，携手中国服装设计师协会，接连推出以“启序”为主题的中国西服流行趋势发布秀，中国西服产业发展论坛及《2025中国西服流行趋势》启动仪式等活动，高调亮出杉杉聚焦西服大品类、着力打造“西服第一品牌”的核心发展战略。
基于此，发布会从不同的场景主题出发，呈现了新时代视角下的杉杉男装形象 —— 不止是回溯过去，也并不是，而是借用过去元素对未来展开畅想。
“既有应有的样子，也有应该的样子。应有是传统，是经典；应该是未来，是趋势。”中国纺织工业联合会会长孙瑞哲在秀场现场说。在骆叶飞的布局下，杉杉聚焦打造“中国西服第一品牌”，进一步凸显杉杉西服的长期价值。“再次聚焦杉杉的标志性西服恰逢其时，我们要让消费者更加了解我们经典西服产品的独特地位，以及我们传承发展西服产品的决心。”
“其实很多场景，都折射出当年一批像杉杉西服这样的民族品牌在上海滩创业的影子，对我们触动很大。”骆叶飞说。
某种程度来说，杉杉的品牌发展史，是中国西服发展的时代注脚。1990～2000 年“人抢货”阶段，西装作为洋派的舶来品快速流行，消费者从众跟风，呈现供不应求的状态；2000～2010 年“人找货”阶段，西装品牌数量激增，供应充足，消费者对西装的认知提升，竞争加剧，渠道为王。2010年至今的“货找人”阶段，西装供应量过剩，消费者更懂西装，按个性需求理性购买，迫使品牌升级发展，以客户需求提供产品。
骆叶飞认为，未来品牌要实现的高增长，不仅是规模的铺陈，本质上是效益与利润的高增长。2017 年，在他的带领下，杉杉品牌运营股份有限公司在香港证券交易所成功上市（股票代码：，迈上了以集合技术创新、管理创新、商业模式创新与文化创新为核心的发展新台阶。
“真正的国潮，不是中国元素的堆砌，而是产品、科技与文化的综合输出，中国品牌在洞悉世界流行的同时，也要立足当代中国消费者的生活方式，守正而创新。”
今年是骆叶飞加入杉杉集团的第11年，他开启了一种更为聚焦的品牌发展战略，以杉杉西服为源点，向整个中国男装生态新语境的建立，延伸出新消费时代的触角。他表示，杉杉正在积极布局“中国西服研发中心”、智慧制造工厂、数字化运营等板块，整合杉杉的产品优势、质量优势、文化优势，试图为当下的男装市场在应对挑战、风格想象、新质生产、渠道创新等领域提供更多面向的见解。
杉杉聚焦西服核心品类，提出“西服第一”的品牌发展战略，具备了扎实的资源积淀与市场基础。骆叶飞表示，未来杉杉品牌的发展蓝图，存在三个关键的发力点：
第二，优化整合多元渠道。在渠道建设方面让线下变得“精而优质”，让线上变得“快而精准”，建设多元互补、各有所长的渠道生态。围绕线下渠道的“精而优质”，杉杉启动了“中国杉杉”品牌形象体验店计划。通过产品、渠道、企划、导购等度的综合提升，优化线下品牌的综合形象体验。围绕线上的“快而精准”，杉杉大力扶持优质分销商，针对部分加盟商区域，进行零售技能的定向辅导与“数字化帮扶”，进一步甄选、联盟线上优质渠道合作伙伴，扩大数字时尚营销网络。结合线上线下不同产品架构的精准适配与特色规划，重构、延伸、叠合杉杉的“人、货、场”优势，实现更广范围和更深层次的消费触达。 2023年以来，杉杉布局线上赛道，成功实现了可持续性增长，对公司规模和效益的增长均起到了积极作用。
第三，振兴中国西服文化。杉杉西服的文化软实力提升，与中国男性更高质量的消费需求一脉相承。骆叶飞表示，杉杉西服将继续强调性价比优势，保持“亲民”调性。
杉杉抓住“国牌焕新、荣耀再现”的好机会，凝心聚焦西服品类，全面踏上品牌焕新之路，致力于成为“中国西服第一品牌”。
